Como cada semana, os ofrecemos un nuevo video de la VII Jornada de reflexión y debate en Sant Benet. En esta ocasión se trata de la conferencia de José Antonio Marina, filósofo y pensador comprometido con la educación. Una vez más, podéis seguir el vídeo de esta participación en ESADE.tv o en la propia web de la Catedra.
La tercera edición del informe “Women in the boardroom. A global perspective”, elaborado por The Deloitte Global Center for Corporate Governance, examina los esfuerzos legislativos que se han realizado en 25 países con el fin de alentar la participación de las mujeres en los puesto de alta dirección de las empresas y de equilibrar la balanza a favor de juntas directivas más diversas e inclusivas.
A pesar de los esfuerzos legislativos y de otras iniciativas que han contribuido a que estemos ante un record histórico de participación femenina, el 90% de los puestos de alta dirección continúan estando en manos de hombres.
Podéis acceder a la consulta del informe completo en formato pdf.
cc balajibgyan
“[...] whereas historians are the novelists of the past, for they select, organize and interpret available materials and present them in a coherent and plausible manner, novelists are the historians of the present for they select from current events those that are relevant for the narrative. In this respect, leaders would resemble the novelists within an organization. The ability of the leader (or story builder) is that of producing a coherent narrative that incorporates both logical elements, as well as complementary ones, that make the narrative effective [...]”
Alfons Sauquet, decano de ESADE Business School
Puedes leer el texto completo en el apartado “Dean’s Corner” de la publicación eNewsline del AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) fent clic aquí
En este post os ofrecemos una nueva publicación de la colección Cuadernos de liderazgo de la Cátedra, la transcripción de una sesión del programa de la Cátedra Momentos de liderazgo a cargo de Fernando Francés, presidente de everis.
Os invitamos a leer la conferencia completa y el diálogo posterior que se desarrolló con directivos de alto nivel.
“Tenemos el eslogan ‘everis 100.000′. En diez años queremos llegar a ser una compañía de 100.000 personas. [...] es un reto imposible, pero es que los posibles no merecen la pena. Los retos imposibles son fáciles de recordar, te pueden ilusionar, materializan, por así decirlo, la parte si quieres espiritual que un proyecto tiene detrás.”
