Archivo del Mayo, 2014

Follow the leader 2.0

¿Puede transferirse el debate sobre el liderazgo del mundo real al mundo virtual? ¿Qué significa liderar en un entorno digital? ¿Qué perfil tienen los líderes digitales? ¿Y qué lideran? ¿Qué justifica llamarles líderes? ¿Cómo se ganan la legitimidad? ¿Qué significa poder, en un entorno virtual? ¿Importa -y en qué medida- la relación que se establece con los seguidores? ¿Es una mera cuestión numérica de cuántos followers se tiene? ¿Se puede hablar de una ética del seguimiento, como en la vida real? ¿Cuáles son las intersecciones entre mundo offline y online? ¿Y cuáles son sus puertas de entrada y salida, que permiten a los líderes impulsar sus proyectos en una u otra dimensión?

Puede haber la tentación de reducir el debate sobre el liderazgo virtual a una cuestión de followers, de seguidores indexados. Sería un acto de reduccionismo clamoroso, equivalente a otro que se produce muchas veces en el mundo real: el de asimilar el liderazgo a una posición, a un puesto de mando y a la persona que lo ocupa.

Hacerlo conlleva centrarse en los rasgos y en las competencias del líder, que fácilmente se pueden confundir con las atribuciones que el puesto les asigna (sepan ejercerlas o no). Y hacerlo comporta hacer una equivalencia ex post -no siempre correcta- entre liderazgo y resultados.

Es decir, atribuir al líder el acierto -o desatino- de aquello que ha ocurrido, muchas veces sin tener en cuenta que existe algo llamado multicausalidad. Además, implica menospreciar a los seguidores y su papel determinante en los procesos de liderazgo; arrinconar la causa, el proyecto, los objetivos y los valores inherentes al mismo, e invisibilizar el debate sobre los medios utilizados en este proceso para llegar a determinados resultados.

En el mundo virtual, reducir la noción de liderazgo a una cuestión de followers implica empobrecer el debate de forma análoga. El número de seguidores nada dice de la calidad o del potencial del liderazgo. También en el mundo virtual, el liderazgo es un proceso que implica formular proyectos, detallar objetivos y proponer medios. Si se le añade la dimensión ética, el liderazgo también presupone explicitar los valores que se ponen en juego.

Tener miles de followers en Twitter no implica necesariamente ejercer liderazgo alguno. Pero tenerlos gracias a un proyecto que genera adhesiones -en el terreno práctico y en lo axiológico-, convierten al liderazgo digital en algo potencialmente disruptivo.

La persecución a la que son sometidos los rivales políticos en Rusia, por ejemplo -como el abogado y bloguero Alexéi Navalny-, sugiere que en algunos lares la política lo ha entendido perfectamente.

Pau Mas

(Artículo publicado en La Vanguardia, 12 de abril de 2014)

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Nuevos liderazgos en momentos de cambio. Reflexiones sobre liderazgo y transformación social

Cada vez se hace más evidente que los cambios que estamos viviendo y sufriendo las sociedades contemporáneas en los últimos años no son cambios pasajeros. Han venido para quedarse y serán el punto de partida de una nueva sociedad. No estamos ni ante una crisis transitoria ni siquiera ante una apretada época de cambios; estamos viviendo un cambio de época. De la convulsa situación actual no saldremos volviendo como si nada hubiera pasado en la sociedad del bienestar. El nuevo y el viejo irán conviviendo, pero quedando claro que tendremos que ir construyendo una nueva sociedad (y en el caso catalán quizá incluso un nuevo Estado) basada en nuevos parámetros, nuevos valores y nuevas formas de hacer, de relacionarse y de gobernarse. [...]”

Así comienza el estudio “Nuevos liderazgos en momentos de cambio. Reflexiones sobre liderazgo y transformación social” del Institut de Govern i Polítiques Públiques de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Puede consultar el informe completo (en catalán) haciendo clic aquí

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VIII Jornada de reflexión y debate en Sant Benet (7): Tatiana López

Hoy os ofrecemos un nuevo testimonio audiovisual de la jornada de Sant Benet. En esta ocasión os dejamos el vídeo de la intervención de Tatiana López, CEO de Nanogap, una compañía innovadora en la producción nanopartículas metálicas, magnéticas y AQCs.

Tatiana López presentó su experiencia de liderazgo emprendedor durante la VIII Jornada de reflexión y debate en Sant Benet.

Puedes consultar el vídeo a ESADE.tv o en la propia web de la Cátedra.

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